服務(wù)目標(biāo)

Service Target

• 根據(jù)與項目簽訂的總承包合同，通過稅負(fù)測算，分析影響稅負(fù)、利潤的關(guān)鍵因素，分析提出預(yù)控要點。

• 通過項目調(diào)研提出項目前期稅務(wù)規(guī)劃建議，包括合同事項、業(yè)務(wù)流程、分包、計價、物資采購、機械租賃等各環(huán)節(jié)。

服務(wù)思路

Service Thinking

　　根據(jù)項目合同、工程量清單、預(yù)計成本清單等對項目整體稅負(fù)、利潤進行測算，分析影響稅負(fù)、利潤的關(guān)鍵因素，提出預(yù)控要點。

　　從業(yè)務(wù)端出發(fā)，對標(biāo)解決項目的財務(wù)、各業(yè)務(wù)部在涉稅環(huán)節(jié)執(zhí)行方面存在的問題，從合同、流程、會計核算、稅務(wù)管理等方面進行涉稅籌劃，實現(xiàn)合理規(guī)避涉稅風(fēng)險與創(chuàng)效節(jié)稅效果。根據(jù)項目具體情況，點對點針對項目每項涉稅經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行細(xì)致深入調(diào)研，根據(jù)每個經(jīng)濟業(yè)務(wù)的影響性統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)涉稅風(fēng)險及降低企業(yè)稅負(fù)；以問題為導(dǎo)向，實踐與運用相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)效為目標(biāo)，出具符合自身項目的涉稅規(guī)劃建議書。

　　整個工作周期計劃：每個項目現(xiàn)場工作時間兩周。

　　最終形成如下的成果：

　　《項目稅負(fù)測算及預(yù)控分析報告》

　　《項目涉稅業(yè)務(wù)規(guī)劃建議書》

服務(wù)內(nèi)容

Service Contents

1 稅負(fù)測算及預(yù)控

　　整體設(shè)計用于一般計稅方法工程項目的稅負(fù)測算表，根據(jù)項目合同、工程量清單、預(yù)計成本清單等對項目整體稅負(fù)、利潤進行測算，分析影響稅負(fù)、利潤的關(guān)鍵因素。

　　涉及部門：工程部、成本部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、物資管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門

　　提供資料：總承包合同、工程量清單、責(zé)任成本明細(xì)清單

　　稅負(fù)利潤測算：設(shè)計測算表，測算結(jié)果。

　　測算成果：項目稅負(fù)測算及預(yù)控分析報告

2 全生命周期稅務(wù)規(guī)劃

　　以創(chuàng)效、籌劃、風(fēng)險為目標(biāo)，展開調(diào)研工作，針對項目進行現(xiàn)場調(diào)研，對合同事項、對上對下計價結(jié)算、分包、物資設(shè)備采購、機械租賃等業(yè)務(wù)事項進行調(diào)研，根據(jù)涉及增值稅涉稅項目的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)行增值稅政策，提出契合項目情況的稅收籌劃方案。

　　涉及部門：項目部計劃部、財務(wù)部、物資管理部、設(shè)備管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門

　　調(diào)研內(nèi)容：項目基本情況、組織機構(gòu)管理、合同管理、施工分包管理及分包商管理、供應(yīng)商管理及物資采購管理、設(shè)備管理、涉稅會計核算管理、稅務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容。

　　調(diào)研成果：項目涉稅業(yè)務(wù)稅務(wù)規(guī)劃建議書

服務(wù)流程

Service Flow

1 稅負(fù)測算及預(yù)控

2 全生命周期稅務(wù)規(guī)劃

服務(wù)成果

Service Result

• 《項目涉稅業(yè)務(wù)規(guī)劃建議書》

• 《項目稅負(fù)測算及預(yù)控分析報告》